Om dit inzicht te kunnen genereren zijn gegevens uit de rittenadministratie en locatie-gegevens uit het ERP-systeem slim gecombineerd. Vervolgens hebben wij met analysemethodes inefficiënties geïdentificeerd en suggesties gedaan voor concrete verbeterstappen.
Wekelijks inzicht
Het resultaat van dit traject is een dashboard waarin het team van Van den Bouwhuijsen inzicht krijgt in hun wekelijkse logistieke kengetallen. Hierbij hebben we in overleg een aantal positieve Key Performance Indicators (KPI’s) geïdentificeerd waarbij medewerkers worden uitgedaagd aan de hand van verbeterpotentieel.
Bespaarpotentieel
Met dit project vergroot Van den Bouwhuijsen niet alleen bewustwording omtrent logistiek & duurzaamheid onder personeel, maar kunnen ook significante kosten en tijdswinsten worden behaald. Zo bleek reeds dat maximaal 20% van de ritten kan worden bespaard.